목차

1. 직장 내에서 발생한 강제추행은 일반 강제추행과 법적으로 어떻게 다른가요?

2. 회사 내 성희롱 조사와 형사 수사가 동시에 진행될 경우 어떻게 대응해야 하나요?

3. 직장 내 강제추행 고소로 인한 해고나 직위해제에 법적으로 대응할 수 있나요?

Q1. 직장 내에서 발생한 강제추행은 일반 강제추행과 법적으로 어떻게 다른가요?

회사 회식 자리에서 부하 직원에게 신체 접촉을 했다는 이유로 강제추행으로 고소를 당했습니다. 직장 내에서 발생했다는 점이 법적으로 따로 가중되는 요소가 있는지, 아니면 일반 강제추행과 동일하게 처리되는지 알고 싶습니다.

A1. 관련 문의 답변

직장 내 강제추행은 기본적으로 형법 제298조가 적용되지만, 업무 관계와 상하 관계가 양형 가중 요소로 작용하며 피해자 보호 관점이 더욱 강하게 반영됩니다.

형법 제298조(강제추행)는 장소나 관계를 불문하고 적용됩니다. 직장 내에서 발생했다는 사정이 별도의 법정형 가중 조항으로 규정된 것은 아니지만, 대법원 양형위원회의 양형 기준에서는 피해자와의 특수 관계, 특히 상하 관계나 보호·감독 관계가 있는 경우 가중 요소로 반영됩니다. 상사가 부하 직원을 피해자로 한 경우 위계 또는 위력을 이용한 성적 행위로 평가될 수 있어 실질적인 형량이 높아질 수 있습니다.

또한 직장 내 성희롱은 남녀고용평등과일·가정양립지원에관한법률에 따른 사업주의 조치 의무도 발생시킵니다. 형사 처벌과 별개로 회사 내 징계 절차가 동시에 진행되며, 두 절차가 서로 영향을 주고받을 수 있으므로 통합적인 대응이 필요합니다.

Q2. 회사 내 성희롱 조사와 형사 수사가 동시에 진행될 경우 어떻게 대응해야 하나요?

회사에서 자체적으로 성희롱 조사를 진행하겠다고 했고, 동시에 경찰 수사도 시작됐습니다. 두 절차가 동시에 진행될 때 각각에서 무엇을 조심해야 하는지, 회사 조사에서 한 진술이 형사 수사에 영향을 미치는지 알고 싶습니다.

A2. 관련 문의 답변

회사 내부 조사와 형사 수사는 별개의 절차이지만, 내부 조사에서 한 진술이 형사 수사에서 불리한 자료로 사용될 수 있어 일관성 유지가 핵심입니다.

회사의 성희롱 조사는 남녀고용평등법에 따라 사업주가 독자적으로 진행하는 절차로, 형사 절차와 법적 근거와 목적이 다릅니다. 그러나 내부 조사 과정에서 작성된 진술서나 조사 기록이 형사 수사나 재판 단계에서 증거로 활용될 가능성이 있습니다. 특히 내부 조사에서 행위를 인정하는 방향으로 진술했다가 이후 형사 단계에서 부인하면, 진술의 일관성이 없다는 점에서 신뢰를 잃을 수 있습니다.

두 절차를 동시에 관리하기 위해서는 내부 조사에 임하기 전에 변호인과 충분히 협의하여 어떤 내용을 어떤 방식으로 소명할 것인지를 정해야 합니다. 형사 수사와 회사 조사 모두에서 진술의 일관성을 유지하면서도 각 절차의 목적에 맞는 자료를 별도로 준비하는 방식이 형사전담팀과 함께 통합적으로 관리되어야 합니다.

Q3. 직장 내 강제추행 고소로 인한 해고나 직위해제에 법적으로 대응할 수 있나요?

회사에서 갑자기 직위해제를 통보받았습니다. 형사 재판도 아직 진행 중인데 이미 이런 조치를 취하는 것이 정당한지, 법적으로 대응할 수 있는지 알고 싶습니다.

A3. 관련 문의 답변

형사 재판이 진행 중이거나 확정 전인 상태에서의 징계는 절차적 하자나 징계 사유의 실체적 문제를 이유로 다툴 수 있는 여지가 있습니다.

사용자는 성희롱이나 성범죄 혐의를 이유로 직위해제나 해고 등의 조치를 취할 수 있지만, 이 조치가 적법하려면 근로기준법 및 취업규칙에 따른 절차적 요건을 충족해야 합니다. 징계위원회 절차, 소명 기회 부여, 징계 사유의 구체성 등이 결여된 경우 부당징계로 다툴 수 있습니다. 특히 형사 재판이 확정되기 전, 즉 유죄가 확정되지 않은 시점에 내려진 징계는 징계 사유의 실체가 확인되지 않은 상태에서의 처분이라는 점에서 다툼의 여지가 생깁니다.

징계 처분에 불복하려면 노동위원회에 부당해고 구제신청을 제기하거나 민사 소송을 통해 다툴 수 있습니다. 형사 사건과 노동 분쟁은 별개의 전문 영역이므로, 두 절차를 모두 다룰 수 있는 법적 조력이 필요합니다.

본 법률사무소의 직장 내 성범죄 통합 대응 시스템

형사·징계 이중 대응 전략 수립입니다. 형사 수사와 회사 내부 조사가 동시에 진행되는 경우, 두 절차에서의 진술 일관성을 유지하면서 각 절차에 맞는 소명 자료를 별도로 구성합니다. 형사 단계의 방어 논리가 내부 조사에서의 주장과 충돌하지 않도록 통합적으로 관리합니다.

직장 내 관계 맥락 정밀 분석입니다. 피해자와의 직장 내 관계, 사건 발생 경위, 회식 분위기 등 행위가 이루어진 구체적 맥락을 재구성하여 추행 의도 부재 또는 행위의 성적 성격 불인정 논거를 구성합니다.

부당징계 대응 법적 지원입니다. 형사 확정 전 내려진 징계 처분에 절차적·실체적 하자가 있는 경우, 노동위원회 구제신청 또는 민사 소송을 통해 직위 회복 또는 손해배상을 청구하는 방향으로 지원합니다.

마지막으로, 본 법률사무소 고유의 '대화 시퀀스 분석 시스템'을 통해 사건 전후 직장 내 대화 흐름과 관계 맥락을 정밀하게 재구성하고, 행위의 의도와 상황을 논리적으로 설명합니다. 정확한 대응 전략은 비밀상담을 통해 받으시기 바랍니다.

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