회식 후 부하직원과 손을 잡은 일로 고소를 당했습니다. 상대방이 휴가를 냈고, 회사 안에서도 분위기가 이상합니다. 사장님이나 인사팀에 먼저 찾아가서 제 입장을 설명하고 싶은데, 괜히 말이 커질까 봐 걱정됩니다. 경찰조사 전에 회사에 해명하는 것이 도움이 될까요, 아니면 더 불리할까요?

직장 내 성추행 사건에서는 회사 내부 진술이 경찰 수사에 영향을 줄 수 있습니다. 사장님이나 인사팀에게 한 말이 피해자에게 전달되거나, 내부 조사 기록으로 남을 수 있기 때문입니다. 따라서 “억울하다”, “상대방이 과장했다”는 식의 표현은 피해야 합니다. 대신 사건이 수사 중이라는 점, 피해자와 직접 접촉하지 않겠다는 점, 업무상 필요한 조치는 공식 절차를 따르겠다는 점을 중심으로 말하는 것이 안전합니다.

또한 직장 내 상하관계가 있는 경우 회사에서의 태도는 업무상 위력 판단과 연결될 수 있습니다. 피의자가 상급자라면 피해자의 근무환경에 영향을 줄 수 있는 말이나 행동은 추가 압박으로 보일 수 있습니다. 회사 내부에서 동료들에게 사건 내용을 설명하거나 여론을 만들려는 행동도 피해야 합니다. 첫 3일은 해명보다 접촉 차단과 자료 보존이 우선입니다.

저와 상대방은 같은 부서라 업무가 겹칩니다. 상대방이 휴가를 냈고, 제가 관리해야 하는 일정도 있습니다. 업무 때문에 연락이 필요한 상황이 생길 수 있는데, 이미 스토킹 혐의까지 들어간 상태라 직접 연락은 무섭습니다. 회사 업무는 어떻게 처리해야 하나요?

스토킹 혐의가 함께 문제 된 사건에서는 “업무 때문에 연락했다”는 설명이 항상 안전하지 않습니다. 상대방이 이미 연락 중단 의사를 표시했다면, 업무 연락이라도 직접 전달 방식은 불안감이나 압박으로 해석될 수 있습니다. 특히 상급자가 부하직원에게 직접 연락하면 업무 지위가 작용한다고 볼 여지도 있습니다. 따라서 업무 조율은 인사팀, 팀장, 사장 등 공식 라인을 통해 처리해야 합니다.

형사 대응 측면에서는 어떤 업무 때문에 연락이 필요했는지도 자료로 남겨야 합니다. 예를 들어 출장 일정, 고객 응대, 담당 업무 인수인계, 휴가로 인한 업무 공백이 있었다면 관련 일정표나 업무 메신저 기록을 정리할 수 있습니다. 다만 이 자료는 사후 연락을 전부 정당화하기 위한 것이 아니라, 연락 중 일부가 업무 목적이었음을 설명하는 보조자료입니다. 감정적 해명 메시지와 업무 메시지는 반드시 구분해야 합니다.

회사에서 내부 조사를 하거나 징계 절차를 시작할 수도 있다고 합니다. 저는 형사사건에서 아직 혐의가 확정된 것도 아닌데 회사에서 먼저 불이익을 줄까 봐 걱정됩니다. 사내 조사에서 한 말이 경찰조사에도 영향을 줄 수 있나요? 두 절차를 어떻게 연결해서 준비해야 하나요?

회사는 근무환경 보호와 재발 방지를 위해 내부 조사를 할 수 있습니다. 형사처분이 나오기 전이라도 업무 분리, 대기발령, 징계 검토가 이루어질 수 있습니다. 문제는 사내 조사에서 성급하게 말한 내용이 나중에 경찰조사와 충돌할 수 있다는 점입니다. 예를 들어 회사에는 “전혀 접촉이 없었다”고 말했는데 문자에는 사과 내용이 있다면 신빙성 문제가 생깁니다.

따라서 사내 조사에서도 형사사건과 같은 기준으로 말해야 합니다. 손을 잡은 기억이 있는지, 사과 문자를 보낸 이유는 무엇인지, 추가 접촉은 인정하는지, 피해자에게 이후 연락한 이유는 무엇인지 정리해야 합니다. 회사에는 피해자 보호와 접촉 방지를 존중한다는 태도를 보이되, 고소장 내용 중 사실과 다른 부분은 객관자료 확인 후 답변하겠다고 말하는 방식이 필요합니다.

고소 후 3일 안에는 회사 내부에서 어떤 말과 행동을 했는지가 중요합니다. 피해자와 같은 부서인지, 업무상 지휘 관계가 있는지, 휴가나 업무 공백이 발생했는지, 회사가 내부 조사를 시작했는지 확인해야 합니다. 동료에게 사건을 설명하거나 피해자의 태도를 평가하는 말은 피해야 합니다. 형사사건에서는 직장 내 위계가 중요한 쟁점이 되므로, 회사 대응도 수사 대응의 일부로 보고 정리해야 합니다.

본 법률사무소는 형사사건 진술과 회사 내부 대응이 충돌하지 않도록 직장 관계, 업무 분리, 사후 연락 자료를 함께 검토합니다.

이 유형에서는 형사 대응과 조직 내 대응을 동시에 설계해야 합니다. 피해자 진술 분석뿐 아니라 회사 내 지휘 구조, 업무 인수인계 필요성, 공식 연락 라인을 확인합니다. 사후 연락이 스토킹으로 문제 된 경우 업무 목적 연락과 개인적 해명 연락을 분리하고, 내부 조사 답변이 경찰 진술과 어긋나지 않도록 정리합니다.

직장 성추행 고소 후 회사 대응은 단순한 인사 문제가 아닙니다. 회사에서 한 말이 형사사건의 신빙성 판단에 영향을 줄 수 있습니다. 고소 후 3일 안에는 직접 접촉을 피하고, 공식 절차와 객관자료 중심으로 움직여야 합니다.